Hybride projectmanagement: Sleutel tot succesvolle projecten!
“In de complexiteit van projecten is het vermogen om agile en waterval te integreren als een kunstvorm van leiderschap.” -Peter Drucker
Traditioneel hanteren organisaties projectmanagement- best practices om hun veranderingen en ontwikkelingen te beheersen en uit te voeren. Sinds een aantal jaren bieden Agile werkwijzen een alternatieve aanpak, en kunnen organisaties kiezen uit:
- de traditionele governance in de vorm van projectmanagement,
- Agile werkwijzen, of
- een combinatie hiervan. Deze combinatie zien we steeds vaker terug onder de naam ‘hybride Projectmanagement’
Bij de hybride aanpak worden zowel agile- als ‘traditionele’ projectmanagement best practices gecombineerd om veranderingen / ontwikkelingen te beheersen en uit te voeren.
Het doel van deze interactieve workshop is de deelnemers te inspireren om effectief om te gaan met de complexiteit en uitdagingen van een hybride projectmanagement omgeving.
Professionals in projectmanagement, agile coaches, teamleiders, projectleiders, programmamanagers.
Hoe is de workshop opgebouwd?
We starten met een online intake van 2 uur waarin we met representatieve vertegenwoordigers de huidige werkwijzen inventariseren, en waarin we onderzoeken wat de verwachtingen en knelpunten zijn ten aanzien van de hybride werkwijze.
Vervolgens gaan we tijdens een ééndaagse workshop samenwerken om te bepalen welke aanpassingen nodig zijn om de beide werelden (nog) beter op elkaar aan te laten sluiten voor de beste resultaten. Hieruit volgt een actieplan waarbij we bepalen wie welke verbeterstappen gaat uitvoeren. NIMO kan hierbij als facilitator, teamcoach en/of Subject Matter Expert optreden.
Enkele maanden na de workshop evalueren we met de representatieve vertegenwoordigers om te bepalen in hoeverre de verbeteringen in de hybride werkwijze tot meer projectsucces hebben geleid.
Welke onderwerpen komen aan bod?
Het definitieve programma wordt na de intake opgesteld.
