Praktisch programmamanagement (PPrM)  

Informatie

Organisaties grijpen in toenemende mate naar programma's om hun doelen te realiseren. Programma's die ontstaan vanuit visie op de toekomst van de organisatie, zoals bijvoorbeeld innovatie, of programma's die ontstaan uit noodzaak zoals een koerswijziging of reorganisatie, of 'compliance programma's' op basis van nieuwe wet- en regelgeving. Door een samenhangend geheel van meerdere projecten, gecombineerd met activiteiten in de organisatie, wil men strategische doelen sneller en beter bereiken. En steeds vaker worden programmamanagers aangesteld om deze programma aan te sturen. Vaak gaat het om projectmanagers die een ontwikkeling doorgemaakt hebben in projectmanagement en ook in staat zijn complexere projecten aan te sturen. Soms komt men uit een andere discipline. Het opzetten, besturen en leiding geven aan een programma is echter geen sinecure voor een programmamanager. Programma's zijn eindig, maar hebben een flinke looptijd. Ze vragen een stevige onderbouwing, behoud van focus tijdens de uitvoering, goed inspelen op veranderde omstandigheden en het creëren van betrokkenheid. Deze kerntraining is erop gericht om programmamanagers zowel praktisch, persoonlijk en inhoudelijk te ondersteunen bij hun persoonlijke ontwikkeling om succesvol programma's op te zetten en in te voeren. Het geeft inzicht in de rol van de projectmanager, de methodieken die hem ten dienste staan en de vaardigheden die daarbij aan de orde zijn. Daarnaast kunt u kennis delen met andere programmamanagers en indien gewenst gebruik maken van persoonlijke coaching door een van de senior trainers/coaches van het NIMO.

Doelgroep

Deze leergang is bedoeld voor (aankomend) programmamanagers die sinds korte of langere tijd betrokken zijn als eindverantwoordelijke voor het doorvoeren van programma's.

Doelstelling

Na de leergang bent u (beter) in staat: de rol en taken van de programmamanager

• Te onderkennen en in te vullen;
• Succesfactoren van programma's en programmamanagement te benoemen;
• De keuze voor een programma te onderbouwen;
• Te onderkennen hoe een programma bestuurd kan worden;
• De omgeving van een programma te analyseren en te betrekken en om te gaan met weerstanden;
• Methoden van programmamanagement te onderkennen en toe te passen.
• Een programmamanagement organisatie in te richten;
• Een programmateam op te zetten en te leiden;
• De benefits en outputs van een programma te monitoren
• Effectief te rapporteren en te communiceren.