Voorbeeld professionaliseringstraject
Professionalisering van projectmanagement in een brancheopleidingsinstituut
Na herstructurering wenst de directie van een brancheopleidingsinstituut de beheersing van projecten te verbeteren. Het aantal en de status van projecten is onbekend.
Projectbudgetten worden overschreden en er wordt omzet gemist. NIMO doet een vooronderzoek en stelt voor een besturingsstructuur voor projecten te maken, de inrichting van het projectmanagement te verbeteren, praktische hulpmiddelen te ontwikkelen en mensen op te leiden.
Vervolgens wordt het NIMO gevraagd haar aanbevelingen te implementeren. Samen met een interne adviseur ontwikkelt NIMO een werkmodel om in veertien maanden het managen van projecten te professionaliseren.
Na inrichting van een projectmanagementbureau wordt de besturingsstructuur in het managementteam vastgesteld.
Op basis hiervan wordt met een kerngroep een bij de organisatie passende en toegankelijke methodiek uitgewerkt.
Er worden hulpmiddelen gemaakt die samen met de methodiek worden overgedragen in trainingen voor projectmedewerkers, projectleiders en opdrachtgevers.
Aansluitend ondersteunt een helpdesk concrete projecten en wordt programmamanagement ingericht om (een deel van) de gaandeweg beter aangestuurde projecten in dienst te stellen van de ondernemingsstrategie.
Overige projecten worden gericht op het genereren van omzet bij klanten.
Professionaliseringstrajecten Voorbeeld professionaliseringstraject
Bureauprofiel
Alles wat u over ons moet weten staat in onze gratis brochure "Specialisme is een keuze". Vraag deze geheel vrijblijvend aan.
Nu aanvragen »