Hoge faalkosten van projecten

Een industrieel beursgenoteerde organisatie heeft een probleem. De faalkosten van de projecten zijn erg hoog. En projecten vormen de kern van de dienstverlening. Wetend dat het gaat om korte termijn (pijn weghalen) en lange termijn (ontwikkeling zodat men toe kan naar een hoger niveau van projectmanagement), wordt een meerjaren plan ontwikkeld. Het NIMO ontwerp, coacht, traint en begeleid. De RvB is leidend.

Aanpak per unit met verbeterplan

Per unit wordt een nulmeting gedaan en een korte termijn verbeterplan ontwikkeld voor het contract- en risicomanagement en de beheersing van de uitvoering. Combinaties van interne en externe coaches begeleidt de invoering. Per divisie begeleid een stuurgroep de verandering, zodat snelheden van onderdelen gesynchroniseerd worden.