Professioneel opdrachtgeverschap (POG) 
Informatie
Projectmanagement is in een hoog tempo aan het professionaliseren. Dit vraagt wat van alle spelers en de coach in het veld. Opdrachtgevers in organisaties worden niet klaargestoomd voor hun rol. Ze bemerken op een dag dat ze, naast hun functie als manager, ook opdrachtgever van één of meerdere projecten zijn geworden.
Geen wonder dat er verschillen in uitvoering en betrokkenheid ontstaan. Een managementfunctie in de lijn uitvoeren en als opdrachtgever van een project optreden, zijn heel verschillende rollen. Rollen die andere eisen aan u stellen en om specifieke kennis en vaardigheden vragen. De opdrachtgever is een belangrijke factor in een project met veel invloed op het verloop van een project. Een effectieve invulling van deze rol is een zeer belangrijke en een vaak onderschatte succesfactor voor projecten.
Tijd om ook het opdrachtgeverschap van projecten professioneel vorm te geven. Deze kerntraining ondersteunt daarbij. De training gaat dieper in op de taken van de opdrachtgever bij het projectmatig werken. I n een kort tijdsbestek worden kennis, handvatten en vaardigheden behandeld die nodig zijn om deze rol effectief en persoonlijk vorm te geven. Door directe vertaling naar de eigen praktijk is het rendement hoog.
Doelgroep
Managers die in of voor een organisatie optreden als opdrachtgever van projecten of daar zeer nauw bij betrokken zijn.
Doelstelling
Deze kerntraining geeft u inzicht in:
- De rol, verantwoordelijkheden en taken als opdrachtgever in relatie tot de opdrachtnemer en de wijze waarop deze ingevuld kan worden;
- Het managementproces van projecten en hoe de rol van opdrachtgever daarop aansluit;
- Het samenspel met de projectleider of -manager;
- De communicatieve- en conditionerende aspecten die horen bij het aansturen en volgen van de voortgang van projecten;
- De manieren om het project in de voorbereiding goed in te richten;
- De sturingselementen en -momenten in het project voor de opdrachtgever;
- De wijze waarop u als opdrachtgever de voortgang kunt volgen en kunt beëindigen;
- Hoe u dit kunt vertalen naar de eigen situatie.
Duur
Deze kerntraining bestaat uit 3 workshops, elk met een eigen thema. De workshops duren telkens van 12.00 tot 18.00 uur. Tussen de workshops ligt een periode van twee weken.
Prijzen 2010
Opleidingsprijs:
€ 1.025,- per persoon (exclusief BTW & arrangementskosten)
Cursusmateriaal:
€ 25,-

Programma
Workshop1
Essenties van projectmanagement en de rol van de opdrachtgever
- Doel, werkwijze en programma
- De positie, persoon en rol van de opdrachtgever
- Opdrachtgever en opdrachtnemer: het samenspel
- Wat zijn de essenties van projectmanagement?
- Wat zijn de competenties van de projectmanager?
- Hoe voorkomt u falen van projecten en stimuleert u succes?
- Praktijk en afspraken voor workshop 2
Workshop 2
Sturing door de opdrachtgever
- Terugblik praktijk
- Taken, sturingselementen en sturingsmomenten van de opdrachtgever
- Hoe is de business case 'leading' bij projecten?
- Hoe volgt u de voortgang van projecten?
- De inrichting van de besturing
- Praktijk en afspraken voor workshop 3
Workshop 3
Beheersing van de uitvoering
- Terugblik praktijk
- Op welke wijze beheerst u projecten?
- Inzicht houden in de voortgang
- Hoe om te gaan met wijzigingen?
- Hoe verloopt het besluitvormingsproces bij projecten?
- De lijnorganisatie versus projectorganisatie: een spanningsveld?
- Beëindigen van het project
- Afronding : 'Lessons learned' voor succesvol opdrachtgeverschap
- Evaluatie
Cursusdata
- 14, 28 september en 7 oktober 2010 in Doorn (Beschikbaar)
- 8, 22 maart en 5 april 2011 (Beschikbaar)
- 15, 29 september en 13 oktober 2011 (Beschikbaar)


