Praktisch projectmanagement 1  

Algemeen

Als projectleider hebt u de verantwoorde-
lijkheid resultaten te behalen binnen de gestelde randvoorwaarden.
Het succes van uw project is gebaseerd op hoe goed u het project voorbereidt, structureert, inricht en beheerst. Maar ook is het van belang hoe u omgaat met het samenspel met het projectteam, de lijnorganisatie en de opdrachtgever. Kern van projectmanagement is al deze aspecten goed te kunnen overzien en effectief te managen. De kerntraining Praktisch Projectmanagement 1 biedt daarvoor de basis, met een verfrissende balans tussen vertrouwde leervormen en gebruik van moderne media. De nadruk ligt in deze training op het opzetten, inrichten en beheersen van projecten op een praktische, direct hanteerbare wijze. In goed samenspel met alle projectbetrokkenen. Aan de orde komen alle onderwerpen die belangrijk zijn voor het leiden van projecten, van de start van het project tot en met de afsluiting. Extra nadruk krijgt het werken in meerdere projecten tegelijk en het aansturen
van ‘part-time projectmedewerkers’. 

Doelgroep

(Aankomend) projectleiders, projectmanagers en medewerkers die deeltaken op het gebied van project-management vervullen.

Doel

Na de training bent u (beter) in staat:Inhoud van de paragraaf hier.

  • de gehele projectcyclus te overzien en een gedegen projectplan te maken;
  • projecten op te delen en te faseren;
  • te communiceren met opdrachtgever en omgeving over het project;
  • opdracht en resultaat te formuleren;
  • activiteiten en resources te plannen en te begroten;
  • de inrichting van het project en de organisatie te verzorgen;
  • leiding te geven aan het projectteam en -medewerkers;
  • de risico’s in en rond het project te analyseren en gerichte maatregelen te nemen;
  • de beheersing van tijd, geld, informatie en kwaliteit in te richten;
  • effectief de voortgang te volgen, bij te sturen en hierover te rapporteren;
  • om te gaan met wijzigingen;
  • projecten af te sluiten.

Werkwijze

Voor aanvang van de training vult u een intakeformulier in. Deze treft u aan op e-NIMO, de digitale leerportal van NIMO. Aan de hand daarvan kunnen we in de training de juiste accenten leggen. We trekken de praktijk naar de training toe: inleidingen naast discussies over toepassing in de eigen werksituatie en korte praktische cases, waarin u de gepresenteerde theorie kunt toepassen. De cursusonderdelen die met name op methoden en technieken zijn gericht, wisselen we af met onderdelen die gericht zijn op de vaardigheden. Zoveel mogelijk sluiten we daarbij aan op uw specifieke situatie. De verhouding theorie-praktijk is 30-70. 

Praktische informatie

Duur
6 dagen: drie blokken van elk 2 dagen, inclusief tussenliggende avond (totaal 12 dagdelen).

In 2012 verandert de opzet en beslaat de training 5 dagen: een blok van 2 dagen (inclusief avond), daarna 1 losse dag en afsluitend weer een blok van 2 dagen, inclusief tussenliggende avond (totaal 12 dagdelen).
 
Data, inschrijving en groepsgrootte
De actuele data treft u aan op de cursuskalender
Daar kunt u zich ook inschrijven.
Groepsgrootte maximaal 12 deelnemers.

Investering
Opleidingsprijs: € 2.500,- per persoon
Cursusmateriaal: € 30,-

Alle prijzen zijn exclusief BTW en arrangementskosten

Actueel

Informatie aanvragen

 

Deze kerntraining is gebaseerd op het boek 'Praktisch projectmanagement 1'.

Ter aanvulling

Mogelijke vervolgtrainingen:

Uitvoering: ook in-company mogelijk.

Programma

Dag 1 - 2: Opzetten van een project

  • Essenties van projectmanagement
  • Kritische succesfactoren bij projecten
  • De projectcyclus
  • Stappen bij de projectvoorbereiding
  • Definiëring van projectresultaten
  • Communiceren met de opdrachtgever
  • Samenstellen van het projectplan
  • Projecten opdelen en faseren
  • Het inrichten van projecten
  • Projectorganisatie: structuur en coördinatie
  • Praktijkopdrachten
  • List item 2

Dag 3: Afronding en projectstart

  • Bespreking praktijkopdrachten
  • Projectplanning
  • Begroten van activiteiten en resources
  • Onderhandelen en beïnvloeden
  • Opstarten van het project(team)
  • Praktijkopdrachten

Dag 4 - 5: Beheersing van de uitvoering

  • Bespreking praktijkopdrachten
  • Het aansturen van (parttime) projectmedewerkers
  • Het managen van je eigen tijd
  • Omgaan met projectrisico’s
  • Het stuurwiel van de projectbeheersing
  • Tijd, geld, middelen en kwaliteit
  • De verzorging van informatie
  • Besluitvorming
  • Voortgangsgesprekken voeren
  • Omgaan met wijzigingen
  • De projectafsluiting

Cursusdata

  • 12, 13 januari, 6 februari, 8, 9 maart 2012 in Doorn (Beschikbaar)
  • 6, 7 februari, 27 februari, 19, 20 maart 2012 in Den Dolder (Beschikbaar)
  • 12, 13 maart, 2 april, 23, 24 april 2012 in Den Dolder (Beschikbaar)
  • 29, 30 maart, 20 april, 10 11 mei 2012 in Den Dolder (Beschikbaar)
  • 19, 20 april, 11 mei, 31 mei, 1 juni 2012 in Doorn (Beschikbaar)
  • 14, 15 mei, 4 juni, 25, 26 juni 2012 in Den Dolder (Beschikbaar)
  • 3, 4 september, 24 september, 11, 12 oktober 2012 in Den Dolder (Beschikbaar)
  • 17, 18 september, 8 oktober, 29, 30 oktober 2012 in Doorn (Beschikbaar)
  • 11, 12 oktober, 2 november, 22, 23 november 2012 in Doorn (Beschikbaar)
  • 1, 2 november, 23 november, 13, 14 december 2012 in Den Dolder (Beschikbaar)
  • 26, 27 november, 18 december 2012, 7, 8 januari 2013 in Den Dolder (Beschikbaar)

In-company programma Open programma
Cursuskalender