Coachingstraject projectmanagement (CPM) 
Informatie
Er zijn vragen waar een groepsgerichte opleiding geen antwoord op kan geven. Bijvoorbeeld:
'Ik wil dit lastige project een vliegende start laten maken. Wie heb ik daarbij nodig? Hoe kan ik zo effectief mogelijk te werk gaan met de projectkennis die ik heb? Hoe tuig ik dit complexe programma op?'
Vragen die gericht zijn op diepgaander toepassing van project- of programmamanagement.
Of:
'Hoe blijf ik uit de valkuil om het allemaal zelf te gaan doen? Ik kom niet over mijn schuchterheid heen bij het omgaan met die managers. Ik weet pas hoe ik het moet zeggen als het overleg allang afgelopen is. Hoe kan ik beter mensen aansturen? Ik heb er zo'n moeite mee.'
Vragen die meer gericht zijn op de persoonlijke ontwikkeling. Het gaat in beide gevallen om uw eigen specifieke projectsituatie en uw eigen ontwikkeling in projectmanagement. Uw eigen thema's en vragen zijn het best gebaat bij een individuele benadering en een toepassingsgerichte werkwijze. Het coachingstraject projectmanagement sluit hierop aan. Samen met een ervaren coach werkt u gedurende een aantal bijeenkomsten aan oplossingen voor úw projectsituatie en maakt u gerichte stappen in uw persoonlijke ontwikkeling. Daarbij kunt u denken aan het verdiepen van vaardigheden, het reflecteren op specifieke situaties waar u regelmatig tegenaan loopt, of het helder krijgen van uw eigen beperkingen en mogelijkheden.
Doelgroep
Team- en projectleiders, project- en programmamanagers en opdrachtgevers.
Doelstelling
Elk traject is steeds gebaseerd op doelstellingen die u bij de start afspreekt met uw coach. Zo kunt u samen met hem of haar, vanuit uw leervragen, effectief toewerken naar de door u gewenste resultaten. Coaching kan bijvoorbeeld gericht zijn op:
- Competentieontwikkeling: u wilt zicht krijgen op uw competenties en hoe deze verder te ontwikkelen;
- Vaardigheden: u wilt met nieuwe vaardigheden aan de slag en de nieuwe effecten ervan ervaren;
- De toepassing van projectkennis: u wilt expertise en tips om in de specifieke situatie waarin u zit het projectmatig denken effectiever toe te passen.
De combinatie van drie p's staan daarbij steeds centraal: uw persoon, de projectomgeving met haar specifieke kenmerken en de processen die een rol spelen in uw organisatie.
Duur
Het Coachingstraject project- en projectmanagement bestaat uit zes bijeenkomsten van maximaal anderhalf uur. Tussen de bijeenkomsten in werkt u aan de stappen en plannen die u met uw coach hebt besproken. De locatie is het NIMO-kantoor in Soesterberg.
Prijzen 2010
Opleidingsprijs:
€ 1.105,- per persoon (exclusief BTW & arrangementskosten)
Cursusmateriaal:
n.v.t.
Kop titel
Opleidingsprijs:
€ 1.120,- per persoon (exclusief BTW & arrangementskosten)
Cursusmateriaal:
n.v.t.
Programma
Wij zien de ontwikkeling van iemand in het projectmanagement als een voortdurende cyclus van vier stappen, steeds weer op een nieuw niveau, namelijk:
- willen: het stellen van doelen;
- weten: kennis opdoen die nodig is voor effectieve uitvoering;
- kunnen: in staat zijn om het geleerde in verschillende situaties toe te passen;
- doen: laten zien in uw praktijk.
Opleidingen in projectmanagement helpen u voornamelijk om de stappen 'weten' en in beperktere mate 'kunnen' te zetten. Soms is dat genoeg om de stap naar 'kunnen' en 'doen' zelf te maken. Echter, coaching is een effectief middel om deze ontwikkeling te bespoedigen. Het hebben van voldoende kennis (het 'weten') blijft steeds ons vertrekpunt. We zien dan ook regelmatig dat deelnemers uit één van onze kerntrainingen het coachingstraject volgen. Het coachingstraject kenmerkt zich daarnaast door:
- een gestructureerde werkwijze met duidelijke starten uitvoeringsdata, een afgebakende duur en een vaste frequentie;
- een ervaren coach met kennis en ervaring in projectmanagement en persoonlijke begeleiding daarin;
- een op uw situatie en doelstellingen gerichte aanpak waarin zowel willen, kunnen als doen aan de orde komen.
Werkwijze
Geen project zal in de praktijk van start kunnen (of mogen) gaan zonder een heldere opdrachtafbakening. Zo beginnen we het coachingstraject ook met een duidelijke start.
Het intakegesprek. In dit gesprek formuleren we, helder en concreet, de doelen en randvoorwaarden. Vervolgens kijken we naar de gewenste aanpak en maken wij daarover afspraken. Wij vragen u ook de doelen van het coachingstraject te communiceren met uw leidinggevende, zodat afstemming kan plaatsvinden en er aansluiting is met het organisatieproces. Uiteraard zijn de coachingsgesprekken vertrouwelijk en communiceren we uitsluitend met uw leidinggevende of anderen na overleg met u.
Op met uw coach afgesproken data komen u en de coach bijeen en doorloopt u samen systematisch de afgesproken aspecten. Afhankelijk van het onderwerp vervult de coach verschillende rollen. De coach kan optreden als klankbord, als probleembegeleider, als expert of als vaardigheidstrainer. Tussen de bijeenkomsten in is er ruimte voor telefonisch contact met de coach, en kunt u anderen inschakelen om informatie te verzamelen, al dan niet met behulp van instrumenten die de coach u aanreikt.
Tijdens de zesde bijeenkomst rondt u het traject af met een evaluatie van uw doelstellingen en bereikte resultaten. Tot slot kijken we naar uw persoonlijke actieplan voor de toekomst, dat een basis vormt voor uw volgende ontwikkelstappen.
Cursusdata
- Start elke 1e maandag van de maand in Soesterberg (Beschikbaar)
